2006年香料香精行业全球12强

　2006年香料香精行业全球12强是以2005年的销售数据（含估计的）进行排名的。除了芬美意，其他公司的数据都是从2005年1月1日-12月31日计算，并以2005年12月31日的美元汇率计算。而芬美意则按照到2005年6月结束的财政年计算，汇率也按2005年6月30日的计算，如果按2005年12月31日的汇率计算，芬美意的销售额和市场份额分别为15.449亿美元和近9.7%。

1.奇华顿（2005年度销售额为21.089亿美元）
　　奇华顿公司又一次位居榜首。尽管削减了低附加值的产品的生产，奇华顿食品和日化香精的销售仍分别增长了1.3%和4.2%。明年他们将继续调整生产品种。整个公司的销售额增长了2.5%，如果不考虑削减了产品带来的影响，那么销售额增长3.5%。
　　2006年，奇华顿在上海新的食品香料技术中心和工厂开始运作，以帮助在该地区的创新、技术和生产工作。而在上海原有的工厂将只负责日化香精的生产。
　　另一动向则是。。。。

2.IFF（2005年度销售额为19.934亿美元）
　　本年度IFF最大的人事变动是IFF公司的主席兼CEO--Richard Goldstein于5月份退休，由Robert Amen接替该职位。
　　IFF还在巴黎设立了一个香水和美容护理的创意中心。它位于塞納河畔納伊，占地5,000平方米，不仅包括香水和美容护理产品，还有盥洗产品。新创意中心的建立为加强了IFF与消费者之间长期的情感互动，并为香水和消费者提供了一个发挥灵感创意、洞察消费者和开发新的日化香精技术的环境。
　　另外，IFF扩建了在。。。。

3.芬美意（2005年度销售额为15.866亿美元）
　　2005财年，芬美意将公司年营业额的10%用于研究和开发，一年里共申请35项专利，包括新的香料香精成分。另外，芬美意还开发了更多的香料香精配送系统。
　　芬美意销售增长最突出的是食品香精部。在甜味产品方面，2005年3月收购了。。。。

4.德之馨（2005年度销售额为13.602亿美元）
　　德之馨进行了重组，分成了三个部门：食品香精部、日化香精部和感官配料部。另外，德之馨关闭了德国汉堡的家用产品创意中心，将个人护理产品部和香水香精部合并为一个美容护理部门。德之馨还扩展了在德国诺德林根的生产、实验和技术应用基地，其中包括一个新的食品香料提取和蒸馏工厂。在纽约，公司建立了一个新的17,000平方英尺的日化香精工作室，包括销售团队、市场推广、评估和日化香精部门。
　　德之馨未能成功收购。。。。

5.奎斯特（2005年度销售额为9.634亿美元）
　　虽然奎斯特去年的销售额有所下降，但除了其食品配料销售业绩下滑外，公司的日化香精销售上升5%，食品香精则上升2%。
　　据报导奎斯特的母公司ICI plc以1900万美元的价格于2005年收购了Shaw Mudge公司。收购该公司是为了协调奎斯特日化香精业务，它将支持奎斯特在护发用品市场的重要地位，为公司创造更广的消费群体，并与宝洁公司建立良好的关系。
　　下一步，奎斯特将致力于。。。。

6.高砂（2005年度销售额为8.983亿美元）
　　高砂公司已经走过了85个春秋，2005年的销售也取得了健康的增长，比2004年上涨4.5%。高砂（美国）公司今年的主要任务就是平稳整合创意资源部和销售部，CIMR（消费者观察与市场调查部）、生产部和客服部，使公司更具竞争力。
　　在日化香精方面，高砂公司今年热闹非凡。高砂的调香师赢得了创造佛莱格默香水、网球明星莎拉波娃的同名香水、阿迪达斯经典男用香水和马克·积可斯（Marc Jacobs）的Splash Cotton香水的机会。同时，高砂配制的香气还获得了FiFi奖（Stetson Black）和调香师选择奖（Cool Water和Dawn OXY Ultra Concentrated）。
　　在技术前沿，高砂继续着它的先锋研究。2005年。。。。

7.森馨（2005年度销售额为5.164亿美元）
　　2005年，森馨在北美和亚洲地区的传统香料销售，以及在拉丁美洲的食品和饮料用香精销售都有上涨。原料、燃油、运输和生产成本的上升给毛利润带来了不利的影响，因此卖价上涨。
　　到2005年底，森馨已经可以在全球范围内供应30,000种香料。森馨食品香精和日化香精方面的收入情况如下：日化香精占8%；糖果类和焙烤类食品香精占5%；饮料用香精占13%；咸味食品香精占18%；奶制品用香精占22%；脱水香料（洋葱、大蒜、红辣椒和蔬菜）占23%（这部分未计入2005森馨食品和日化香精销售统计数据中）；其他食品香精占11%。
　　2005年底，森馨宣布实施削减成本计划，包括。。。。

8.长谷川（2005年度销售额为4.057亿美元）
　　去年，这家百年历史的企业销售额要比2004年下降了5.2%。然而，利润却上涨了7.2%。长谷川食品香精的销售占89%，日化香精则占11%。
　　预计，2006年长谷川的年终红利将从497.2亿日元下降到。。。。

9.曼氏（2005年度销售额为3.114亿美元）
　　曼氏已在4大洲20个地区建立了分公司（其中包括了美国、日本、巴西和法国），将收入的10%用于研发，还有130多年在香料香精行业的经验。2005年，曼氏的销售额上涨了2.7%，分别为食品香精占44%，日化香精占36%，原材料占20%。

10.丹尼斯克（2005年度销售额为2.794亿美元，此为非官方数据，由对该公司的业绩评论得出的）
　　丹尼斯克已经为向亚洲发展有了很多行动。在新加坡的一家创新中心开业，以负责公司在东南亚地区的活动，占地1,200平方米，主要分为地区文化创意中心、食品香料创新中心和应用支持部门，这样使丹尼斯克可以开发出更适合亚洲口味和饮食习惯的产品。丹尼斯克还在马来西亚。。。。

11.Robertet（2005年度销售额为2.451亿美元）
　　2005年Robertet的销售额超过了2亿欧元，而且没有债务，比2004年攀升了1.6个百分点。虽然Robertet公司的全球化发展已经很多年了，但总公司仍掌握着整个集团50%左右产品的生产。自从。。。。

12.花臣/Frutarom（2005年度销售额为2.438亿美元）
　　花臣公司在2005年运转非常快，2005年的销售增长了近24%。净收益跳升了70.4%，达到2,690万美元（2004年为1,580万美元）。取得这样的成绩，花臣公司并未满足，他们期待到2008年公司可以达到5亿美元的销售额。
　　花臣是如果做到的呢？首先。。。。

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